Denník manažéra XIV. – Udržanie aj osobného ducha
Najväčšie úskalie tohto obdobia v riadení ľudských zdrojov je udržanie tímového a aj osobného ducha, ktorý sa budoval počas rôznych teambuildingov, firemných aj nefiremených akcií. Jednoducho po práci, pri pive. Avšak ani na tomto poli sa kreativite medze nekladú a dôkazom sú lídri.Dôkazom sú lídri, s ktorými aj ja aktuálne pracujem, a ktorí neváhali pokračovať vo svojej „pivovej tradícii“ online. Ako? Jednoducho -naplánovali si míting, každý si z vlastnej chladničky priniesol pivo, zapli si kamery na Skype a proste sa bavili tak ako predtým.
– Jana Lišková – interný HR konzultant a psychológ pôsobiaci v nadnárodnej spoločnosti
Stretli sme sa aj rôznymi fotografickými výzvami. Poznám tím, v ktorom každý zdieľa, čo mal na obed (porovnanie zapekanej brokolice s párkami s horčicou vylúdi nejeden úsmev….), v akých zvláštnych situáciách v rámci homeoffice fungujú (napríklad kolega ležiaci na fitlopte, ktorý na Skype telefonuje, zatiaľ čo mu deti skáču po chrbte alebo kolegyňa, ktorá počas počúvania globálnych trhových updatov na videokonferencii zároveň žehlí…).Väčšie firmy organizujú rôzne online kvízy typu „milionár“, zdieľajú videá na domáce cvičenia. Možností je veľa.
– Aneta Vančová – externý kouč, lektor a psychológ pre spoločnosti
Akú rolu zohráva líder?
Akú rolu v tomto zohráva líder? Úloha lídra spočíva v podporovaní podobných či akýchkoľvek iných online aktivít, ktoré tím nejako držia pokope, vďaka ktorým „depkári“ pookrejú, maminy si oddýchnu od detí, lebo veď „pracovný telefonát“ a pod. Ale kým sa vrhnete do vymýšľania, spomaľte a spýtajte sa Vašich zamestnancov:- Ako sa majú?
- Kedy/ za akých okolností sa im pracuje najlepšie/najhoršie?
- Čo je pre nich v tieto dni najťažšie (či už v „práci“ alebo doma)?
- Ako by chceli ďalej fungovať?
- Majú záujem o nejaké online spoločenské aktivity. Alebo sú práve naopak radi, že si konečne od všetkých tých ľudí naokolo môžu oddýchnuť?